СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели третий ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT. Делимся результатами и благодарим Royallex в лице.. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта. Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе.
Какими качествами должен обладать IT Sales Manager? И самое главное – какая заработная плата в этой сфере? В статье Вы узнаете ответы на все эти вопросы, а также некоторые инсайты сотрудников отдела продаж в компании TemplateMonster. Вместе с повышением начинающий тимлид получает новые вызовы. Теперь он отвечает за то, чтобы начальство было довольным, а команда — мотивированной и продуктивной.
Как стать тимлидом и куда идти дальше?
Ключевое правило положительного фидбека — хвалите людей за обычную работу. Не ждите, пока команда закроет крутой проект, чтобы сказать спасибо. Начальство априори в сильной позиции, а подчиненный — в слабой.
Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды. И как Team Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной. Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении. До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Кроме того, он не только учит команду работать в соответствии с этим процессом, но и следит, чтобы его придерживался клиент. Думаю, многим знакома ситуация, когда после определения скоупа спринта клиент начинает требовать добавить к нему еще несколько очень важных задач.
Требования к тимлиду
Делайте ревью выполненных задач, документируйте работу, устраивайте групповые обсуждения. И желательно, чтобы у каждого специалиста был «дублер», https://deveducation.com/ который сможет занять его место. Например, одни любят сложные таски с нечеткими целями — им нравится возможность придумывать необычные решения.
- Основная задача IT Sales Manager – подобрать правильный продукт клиенту отталкиваясь от его запроса либо понять со слов клиента, что ему нужно и подобрать подходящее решение.
- Поэтому для них необходимы очень хорошие навыки менеджмента, отличный английский язык, а также понимание самого процесса разработки и его подводных камней.
- Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде.
- Необходимо брать на себя ответственность, иметь технические навыки, быть лидером.
- Успешный IT Sales Manager как правило всегда вызывает доверие у клиентов.
Ищете Team Lead, TeamLead, Украина, Киев, Львов, Днепр, Харьков? В этом разделе вы найдете резюме тех, кто претендует на должность Team Lead, TeamLead и имеет соответствующий опыт работы. Подробный поиск сотрудников возможен через форму расширенного поиска. У коллеги есть знания и желание, чтобы занять вашу позицию? Это знак, что нужно идти к руководству и просить новую должность для себя. Аргументируйте тем, что теперь у вас есть хороший преемник, поэтому вы можете расширить масштаб работы.
[Dnipro] QA Team Lead @Альфа-Банк Украина
А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов.
Меньше организационной работы, меньше кода — только высокоуровневая архитектура и много разговоров с клиентами для уточнения требований и согласования подходов (путь Solutions Architect). Формальных, подробно расписанных критериев оценки мы в компании для тимлидов не используем. А во время асесмента я обычно задаю несколько вопросов по основным темам, перечисленным выше, охватывая теорию и типичные ситуации. По ответам обычно становится понятно, насколько коллега зрел и опытен в управлении командой.
Не только технические знания: soft skills и управленческие навыки тимлида
Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером. Со временем количество задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем. Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов? Это особенно актуально в отношении технических специалистов.. Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%. Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов.
В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер.
Project-менеджер и team-лидер – в чем разница?
Имеет значение также умение задавать правильные вопросы. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или как стать тимлидом работа в сильной команде. Мидлы пишут код и могут работать самостоятельно. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно.
head of affiliate, впечатляет:
А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Сделайте сообщение точным и понятным для участников проекта. Команда должна понимать цель проекта, свою зону ответственности, а также общую цель компании.